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LA IMPLEMENTACIÓN DEL TRABAJO EN EQUIPO

By junio 1, 2021No Comments

Cuando se trata de establecer el sistema de trabajo en equipo en una planta productiva, se requiere realizar un conjunto de acciones que inician con el convencimiento de ese interés o necesidad, y el esfuerzo colectivo e integral en torno al mismo. Parece fácil pero no lo es, sin embargo, si participan representantes de todas las áreas de la planta y del sindicato, las satisfacciones en el mediano y largo plazo son múltiples (productividad, competitividad, rentabilidad, ambiente de trabajo colaborativo, beneficios individuales, para el equipo y para la organización).

Basado en la experiencia de este sindicato con las fábricas donde se tiene instalado este sistema, la implementación, consiste en lo siguiente:

  1. Acuerdo o decisión de cambio entre trabajadores y patrón (es) de modificar la cultura y organización del trabajo.
  2. Formación del equipo encargado del diseño del sistema de trabajo en equipo. Se integra por compañeros sindicalizados y no sindicalizados que se dedican a analizar la situación de la empresa y las posibilidades hasta definir el cómo del proceso de cambio.
  3. Diseño del proyecto en general. El equipo de diseño en este proyecto determina las etapas, sistema base y sistemas de apoyo, prioridades, mecanismos de comunicación y resultados esperados.
  4. Formación de equipos, de acuerdo con los procesos productivos, necesidades o intereses en cada fábrica; puede ser por planta, por departamento o por turno.
  5. Organización interna de los equipos.  En este apartado se definen propósitos para cada equipo, reglas, roles, valores y elementos de identidad.
  6. Capacitación, entrenamiento y retroalimentación. Estos son procesos fundamentales para generar una cultura sólida de colaboración, aprendizaje de errores, compromiso con la mejora continua y el desarrollo de las personas.
  7. Puesta en operación, evaluación y seguimiento de la implementación del sistema de trabajo en equipo.

La duración en la implementación del sistema de trabajo en equipo es variable y tiene que ver con la actitud, los recursos y el cuidado al progreso de este que le otorguen las personas.